Obiettivi
Migliorare l’organizzazione del posto di lavoro significa aumentare l’efficienza delle risorse produttive (persone ed impianti), attraverso l’eliminazione degli sprechi; inoltre maggiori benefici s’ottengono anche riguardo la sicurezza e la qualità.
Per consentire un’efficace gestione delle aree di lavoro, occorre inoltre definire ed implementare dei sistemi di gestione a vista per la diffusione delle informazioni ed il controllo della fabbrica. Dall’applicazione delle tecniche “5S” e “Visual Factory” si ottengono risultati in termini di:
– Eliminazione gli sprechi e riduzione le fermate;
– Ottimizzazione dell’utilizzo degli spazi;
– Miglioramento generale dell’ordine e pulizia.
Destinatari
Responsabili di produzione e tecnici di gestione di unità produttive (capi reparto, turno), Analisti Tempi e Metodi.
Durata
1 giorno
Metodologia
Incontri di formazione teorica, presentazione di casi aziendali esterni (immagini, relazioni di analisi/interventi migliorativi/ostacoli) e attività di esercitazione in gruppi di lavoro relativamente ai concetti introdotti.
Contenuti
- Formazione teorica
– La logica del Miglioramento continuo
– Il concetto di spreco-inefficienza-attività a non valore aggiunto
– 5S, significato e campi di applicazione
– Linee guida di un progetto 5S
– I principi della Gestione Visiva
– Definizione ed obiettivi della VISUAL FACTORY
– Dalla comunicazione al controllo visuale
– I sistemi a prova di errore (poka yoke)
– Il sistema di gestione a vista
– La gestione visiva dei progetti di miglioramento
– Il recupero di efficienza, produttività e spazi attraverso le 5S (esempi) - Illustrazione e discussione di casi aziendali
Il corso è integrabile con la giornata di SUPPORTO OPERATIVO in azienda, occasione per mettere in campo con l’affiancamento del consulente quanto appreso durante la formazione teorica.