Obiettivi
Evidenziare le possibili criticità dei sistemi di Contabilità Gestionali Tradizionali, nell’evidenziare i vantaggi derivanti dai sistemi di Lean Production. Introdurre metodologie che consentano il monitoraggio dei miglioramenti derivanti dai progetti Lean e la successiva quantificazione economica.
Destinatari
Responsabili di Produzione, Acquisti, Controllo di Gestione.
Durata
3 mezze giornate
Metodologia
Incontri di formazione teorica tramite lezioni frontali, esercitazioni su casi pratici, simulazioni.
Contenuti
- Lean Management
- Limiti dei sistemi tradizionali in ambiente Lean-Production
– Casi di inefficienza dei sistemi tradizionali
– Punti di forza del Lean Accounting - Caratteristiche della Lean-Accounting
– Identificazione dei Costi per Value Stream
– Misurazione delle performance operative per Value Stream
– Vantaggi e Limiti della Lean-Accounting - Esame e discussione di casi pratici
– Misurazione dei Costi secondo i Sistemi Tradizionali
– L’approccio Lean nella misurazione dei Costi