consulenza per supply chain scaled

Consulenza per Supply Chain

Rispondi al mercato in tempi rapidi ed aumenta la tua marginalità

La rigidità che spesso caratterizza i rapporti di fornitura, esterna ed interna, causa difficoltà nella pianificazione della produzione. Un’accurata progettazione della Supply Chain permette una buona sincronizzazione tra le richieste del cliente e la capacità produttiva, evitando sprechi e attese lungo l’intera catena del valore.

 

BPR Group supporta le aziende nel definire le migliori logiche di gestione dei materiali, nel coinvolgimento dei fornitori e nella trasmissione delle informazioni, al fine di ottenere una gestione efficiente e flessibile della propria Supply Chain.

Step

L’analisi consulenziale di BPR Group consiste in:

Mappatura

dei processi logistico-produttivi dei diversi prodotti e famiglie di prodotto.

Analisi

dei movimenti e delle giacenze di magazzino, dell’indice di rotazione e definizione delle classi di rotazione.

Definizione della modalità ottimale

di gestione per ogni diversa tipologia di componente/prodotto, in funzione della frequenza di consumo, del Lead Time e del costo.

Implementazione della logica Pull

nelle attività di pianificazione produttiva e, in particolare, nella gestione degli ordini dei clienti e delle forniture.

Dimensionamento

del supermarket di produzione e consegna delle forniture direttamente in area produttiva.

Valutazione

degli strumenti, software o hardware, necessari a supportare le attività gestionali e di pianificazione in ambito logistico-produttivo.

Introduzione della logica a kit

per l’asservimento della produzione integrata con i fornitori.

Impostazione di KPI

per la valutazione dei fornitori in termini di costi, affidabilità, qualità, flessibilità (Vendor Rating).

Definizione del modello di fornitura

tramite “ordini aperti” per l’implementazione del Kanban Elettronico ed il coinvolgimento fornitori.

Integrazione dei fornitori

estendendo all’intera catena del valore, le modalità di gestione implementate internamente.

Programmazione di attività

di audit presso i fornitori con l’obiettivo di ridurre i lotti d’acquisto e diminuire il Lead Time di fornitura.

Definizione di un piano

di lungo periodo per il monitoraggio e l’aggiornamento delle modalità implementate.

5 motivi per scegliere la consulenza di BPR Group

Limitare attese e scorte

Ridurre il Lead Time di fornitura

Rafforzare la partnership con i fornitori

Migliorare la pianificazione della produzione

Aumentare la flessibilità produttiva e di fornitura

Ridurre i costi aumentando la marginalità

Acquisizione di nuovi mercati e maggiore competitività

Conoscenza e controllo della catena di fornitura

Ottimizza i processi della tua azienda

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