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Consulenza processi aziendali, organizzativi e produttivi

Snellimento dell'organizzazione aziendale, dei flussi fisici e informativi

Processi aziendali e produttivi efficienti sono la chiave per il successo di un’azienda.

BPR Group, seguendo le logiche della Lean Organization, affianca i propri clienti nel rendere i processi semplici, lineari ed efficaci, identificando standard di lavoro flessibili e sostenibili nel lungo periodo.

Grazie alla nostra esperienza e competenza nel settore, possiamo aiutare la tua azienda a migliorare l’efficienza di ogni processo aziendale, a ridurre i costi e a raggiungere gli obiettivi di sviluppo.

5 motivi per scegliere la consulenza di BPR Group

Snellire e linealizzare il flusso riducendo il Lead Time

Limitare attese e scorte eliminando movimentazioni inutili

Ridurre gli sprechi e i costi di processo

Introdurre elementi di innovazione organizzativa, procedurale e tecnologica

Definire il layout ottimale in funzione delle esigenze

Step della consulenza aziendale

La consulenza aziendale di BPR Group consiste in:
Mappatura dei processi organizzativi, logistici e produttivi dei diversi prodotti, famiglie di prodotto o dei flussi informativi
Identificazione delle attività VA e NVA all’interno dei flussi e valutazione delle azioni necessarie per eliminare le attività NVA e ridurre i tempi di percorrenza e di attesa
Analisi dei volumi di vendita e produzione aziendali per la suddivisione dei prodotti o servizi in classi
Definizione di un team aziendale, composto dalle varie funzioni, e degli indicatori di performance (KPI)
Analisi di:
1) Tempi e metodi delle attività operative svolte dalla manodopera diretta/indiretta 2) Procedure, organizzazione e strumenti di acquisizione, trasmissione, elaborazione e archiviazione delle informazioni e dei processi decisionali
Analisi ed implementazione di soluzioni di bilanciamento, abbinamento delle risorse produttive e razionalizzazione dei processi tramite eliminazione di attività inutili
Ridefinizione del layout aziendale, o di singole aree e definizione e attivazione della struttura organizzativa adeguata ai processi razionalizzati
Sviluppo di eventuali tecnologie e/o software necessari a supporto delle attività produttive-logistiche o di gestione delle informazioni
Verifica opportunità di inserimento soluzioni innovative di Industry 4.0 e di cambiamento organizzativo
Monitoraggio dei risultati ottenuti mediante monitoraggio dei KPI e definizione di un piano di miglioramento continuo del processo

Strumenti per ottimizzare i processi aziendali

L’attività di miglioramento verrà eseguita tramite:

Analisi tempi e metodi

Classificazione VA e NVA

Simulazione flussi tramite modellazione dinamica

Logica Cellular manufacturing

Value Stream Mapping

Problem solving e team building

Ottimizza i processi della tua azienda

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