Lean Transformation
Elimina gli sprechi con un approccio completo e innovativo
La Lean Transformation è un percorso necessario per passare dall’attuale modello organizzativo verso uno stato futuro desiderato e prevede l’introduzione di nuove logiche appartenenti alla cornice del Lean Thinking.
Il Lean Thinking è la strategia operativa che permette di aumentare l’efficienza e di eliminare gli sprechi. Si applica tramite un inquadramento completo che parte dalle teorie organizzative, fino a giungere a un approccio pratico.
Step
Quali sono le fasi più importanti della Lean Transformation?
1. Ingaggio del team di progetto:
introduzione dei concetti di flusso e di valore e dei principi fondamentali del Lean Thinking.
2. Fotografia dello stato attuale (AS IS):
identificazione degli sprechi nelle pratiche organizzative tramite il VSM (Value Stream Mapping).
3. Progettazione dello stato futuro (TO BE):
definizione del nuovo modello organizzativo partendo dal flusso attuale.
4. Introduzione e formazione alle tecniche Lean:
5S, Visual Factory, SMED, TPM, Kanban, JIDOKA, Poka Yoke e Cellular Manufacturing.
5. Accompagnamento e sperimentazione sul campo (TO DO):
lancio dei cantieri di miglioramento basati su principi e strumenti Lean.
6. Monitoraggio delle performance (TO DO):
implementazione degli indicatori chiave del progetto e intervento con azioni correttive.
7. Estensione della trasformazione (TO DO):
estensione della mappatura dei flussi non ancora analizzati e ottimizzati.
8. Miglioramento continuo (TO DO):
promozione del miglioramento continuo come parte della cultura aziendale.
Quali sono i benefici?
- Incrementi il fatturato e la competitività della tua azienda;
- Aumenti le marginalità;
- Migliori la motivazione del personale e riduci gli incidenti sul luogo di lavoro;
- Incrementi la qualità del livello di servizi;
- Riduci il lead time;
- Diminuisci i costi aziendali e di prodotto;
- Incrementi la qualità dei prodotti;
- Riduci le scorte.
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Grazie!
Un esempio concreto di lean transformation
L’azienda Sampierana S.p.A. si è affidata alla consulenza di BPR Group per avviare il processo di trasformazione capace di eleminare tutto ciò che è stato rilevato essere superfluo e senza valore, per una massima efficienza di produzione