lean trasformation

La Lean Transformation di BPR Group

Elimina gli sprechi e rendi più efficiente la tua azienda.

La Lean Transformation è un percorso fondamentale per passare dall’attuale modello organizzativo (AS IS) verso uno stato futuro desiderato (TO BE). Il percorso prevede l’introduzione di nuove logiche appartenenti alla metodologia Lean, volte a ridurre gli sprechi ed incrementare le marginalità.

Il Lean Thinking è la strategia operativa che permette di aumentare l’efficienza, eliminando attività che non producono valore nel processo.

La metodologia si applica tramite una sapiente combinazione di teorie organizzative ed un approccio pragmatico, che nasce dalla conoscenza del contesto nel quale ci si inserisce.

Il personale dell’azienda viene coinvolto all’interno dell’analisi, per acquisire le modalità di rilevazione continua dei tempi e dei metodi nella propria realtà.

Quali sono gli step della Lean Transformation?

L’analisi consulenziale di BPR Group consiste in:

Ingaggio del team di progetto

Introduzione dei concetti di flusso e di valore e dei principi fondamentali del Lean Thinking.

Fotografia dello stato attuale

Identificazione degli sprechi nelle pratiche organizzative tramite la VSM (Value Stream Mapping).

Progettazione dello stato futuro

Definizione del nuovo modello organizzativo, partendo dalla comprensione del flusso attuale.

Formazione sulle tecniche Lean

5S, Visual Factory, SMED, TPM, Kanban, JIDOKA, Poka Yoke e Cellular Manufacturing.

Supporto delle figure coinvolte

Lancio dei cantieri di miglioramento basati su principi e strumenti Lean, in affiancamento al personale.

Monitoraggio delle performance

Implementazione degli indicatori chiave del progetto e supporto del personale nell’implementazione del cambiamento.

Estensione della trasformazione

Realizzazione della mappatura sui flussi non ancora analizzati e ottimizzati.

Miglioramento continuo

Promozione del miglioramento continuo come parte della cultura aziendale.

4 motivi per scegliere scegliere noi

Incrementi il fatturato e la marginalità

Definizione degli sprechi nel processo ed eliminazione e riduzione delle attività NVA.

Aumenti la competitività

Miglioramento del processo produttivo, con riduzione del prezzo di vendita al mercato.

Incrementi la motivazione del personale

Partecipazione del personale alle attività di miglioramento continuo nell'azienda.

Migliori la qualità del servizio/prodotto

Riduzione del lead time, dei tempi di stoccaggio e miglioramento delle conformità.

Adotta il Metodo Lean ora!

Noi siamo qui per supportarti.

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