Lean Transformation

Elimina gli sprechi con un approccio completo e innovativo

La Lean Transformation è un percorso necessario per passare dall’attuale modello organizzativo verso uno stato futuro desiderato e prevede l’introduzione di nuove logiche appartenenti alla cornice del Lean Thinking.

Il Lean Thinking è la strategia operativa che permette di aumentare l’efficienza e di eliminare gli sprechi. Si applica tramite un inquadramento completo che parte dalle teorie organizzative, fino a giungere a un approccio pratico.

Step

Quali sono le fasi più importanti della Lean Transformation?

1. Ingaggio del team di progetto:

introduzione dei concetti di flusso e di valore e dei principi fondamentali del Lean Thinking.

2. Fotografia dello stato attuale (AS IS):

identificazione degli sprechi nelle pratiche organizzative tramite il VSM (Value Stream Mapping).

3. Progettazione dello stato futuro (TO BE):

definizione del nuovo modello organizzativo partendo dal flusso attuale.

4. Introduzione e formazione alle tecniche Lean:

5S, Visual Factory, SMED, TPM, Kanban, JIDOKA, Poka Yoke e Cellular Manufacturing.

5. Accompagnamento e sperimentazione sul campo (TO DO):

lancio dei cantieri di miglioramento basati su principi e strumenti Lean.

6. Monitoraggio delle performance (TO DO):

implementazione degli indicatori chiave del progetto e intervento con azioni correttive.

7. Estensione della trasformazione (TO DO):

estensione della mappatura dei flussi non ancora analizzati e ottimizzati.

8. Miglioramento continuo (TO DO):

promozione del miglioramento continuo come parte della cultura aziendale.

Quali sono i benefici?

  • Incrementi il fatturato e la competitività della tua azienda;
  • Aumenti le marginalità;
  • Migliori la motivazione del personale e riduci gli incidenti sul luogo di lavoro;
  • Incrementi la qualità del livello di servizi;
  • Riduci il lead time;
  • Diminuisci i costi aziendali e di prodotto;
  • Incrementi la qualità dei prodotti;
  • Riduci le scorte.

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Un esempio concreto di lean transformation

L’azienda Sampierana S.p.A. si è affidata alla consulenza di BPR Group per avviare il processo di trasformazione capace di eleminare tutto ciò che è stato rilevato essere superfluo e senza valore, per una massima efficienza di produzione

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