Consulenza Gestione Acquisti

Riduci i costi e aumenta la tua competitività con una gestione ottimizzata degli acquisti

Sei alla ricerca di un modo per ridurre i costi senza compromettere la qualità dei tuoi prodotti o servizi? Vuoi aumentare la tua efficienza e la tua competitività per conquistare nuovi mercati? La soluzione è una consulenza mirata alla gestione degli acquisti.

Il nostro team di esperti analizzerà la struttura attuale della tua azienda e svilupperà un piano strategico su misura per te. Grazie all’implementazione di azioni correttive e all’integrazione di nuovi processi, ti garantiamo di raggiungere risultati tangibili nel breve e nel lungo periodo.

Insieme, ridurremo i costi, aumenteremo la marginalità e miglioreremo l’efficienza dell’intera catena di approvvigionamento. Potrai contare su di noi per affrontare ogni sfida con la massima competenza e professionalità.

Azioni

Quali analisi permettono l’ottimizzazione della gestione acquisti?

ANALISI RISK MANAGEMENT

E' un processo che identifica i rischi presenti in azienda e sviluppa strategie per evitarli e governarli, con l’intento di continuare a generare valore.

VENDOR RATING

E' un’attività svolta dall’ufficio acquisti che consiste nell’assegnare uno status ai fornitori attivi, sulla base di KPI definiti dall’azienda. Questo permette di scegliere il più adatto

VALUTAZIONE DEI FORNITORI

Consiste nel calcolo dell’IVS, nella definizione del ritardo massimo consentito, nel calcolo della percentuale di ritardo e nella definizione di possibilità di miglioramento.

KPI

Vengono calcolati KPI di qualità, delivery e cost con l’intento di definire il fornitore più adatto.

Processi d'acquisto

Su quali tipologie di acquisti puoi agire concretamente?

Acquisti diretti

Beni che, dopo aver subito lavorazioni o processi, vengono incorporati nel prodotto finito e consegnati al cliente

Acquisti indiretti

Beni e servizi utili alla gestione d’impresa, che non figurano nella distinta base del prodotto finito (es. telefonia, smaltimento rifiuti, energia elettrica, gas, etc.).

Perché rivolgersi a BPR Group?

Ogni progetto di consulenza negli Acquisti viene realizzato su misura in riferimento alla struttura esistente e alle esigenze dell’azienda. I professionisti di BPR Group affiancano le aziende nel processo di cambiamento non solo come consulenti, ma diventando degli effettivi partner.

Attività di consulenza

Procurement di acquisti diretti-indiretti:

Analisi della struttura, identificazione delle aree critiche, applicazione di possibili soluzioni per migliorare il processo d’acquisto

Riduzione dei costi

Tramite l’analisi del fatturato dei fornitori, delle marginalità dei particolari di produzione interna e dei contratti di fornitura degli acquisti indiretti.

Ottimizza i processi della tua azienda

Compila il modulo, i nostri consulenti ti contatteranno al più presto per capire quale servizio è più adatto alla tua azienda.