Consulenza Gestione acquisti
Riduci i costi e aumenta la tua competitività con una gestione ottimizzata degli acquisti
L’analisi della struttura, lo sviluppo e l’attuazione di un piano-progetto strategico hanno come fine il raggiungimento di molteplici obiettivi: ridurre i costi nel breve e nel lungo periodo, migliorare l’efficienza, aumentare la marginalità e la competitività per acquisire nuovi mercati.
Tutto questo è possibile tramite l’implementazione di azioni correttive sulla struttura esistente e con l’integrazione di nuovi processi.
Azioni
Quali analisi permettono l’ottimizzazione della gestione acquisti?
ANALISI RISK MANAGEMENT
è un processo che identifica i rischi presenti in azienda e sviluppa strategie per evitarli e governarli, con l’intento di continuare a generare valore.
VENDOR RATING
è un’attività svolta dall’ufficio acquisti che consiste nell’assegnare uno status ai fornitori attivi, sulla base di KPI definiti dall’azienda. Questo permette di scegliere il più adatto.
VALUTAZIONE DEI FORNITORI
consiste nel calcolo dell’IVS, nella definizione del ritardo massimo consentito, nel calcolo della percentuale di ritardo e nella definizione di possibilità di miglioramento.
KPI
vengono calcolati KPI di qualità, delivery e cost con l’intento di definire il fornitore più adatto.
Processo d’acquisto
Su quali tipologie di acquisti puoi agire concretamente?
Acquisti diretti:
beni che, dopo aver subito lavorazioni o processi, vengono incorporati nel prodotto finito e consegnati al cliente.
Acquisti indiretti:
beni e servizi utili alla gestione d’impresa, che non figurano nella distinta base del prodotto finito (es. telefonia, smaltimento rifiuti, energia elettrica, gas, etc.).
Attività di consulenza
- Procurement di acquisti diretti-indiretti: analisi della struttura, identificazione delle aree critiche, applicazione di possibili soluzioni per migliorare il processo d’acquisto
- Riduzione dei costi tramite l’analisi del fatturato dei fornitori, delle marginalità dei particolari di produzione interna e dei contratti di fornitura degli acquisti indiretti.
Perché affidarsi a BPR Group?
Ogni progetto di consulenza negli Acquisti viene realizzato su misura in riferimento alla struttura esistente e alle esigenze dell’azienda.
I professionisti di BPR Group affiancano le aziende nel processo di cambiamento non solo come consulenti, ma diventando degli effettivi partner.
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I nostri consulenti ti contatteranno al più presto per capire quale servizio è più adatto alla tua azienda.
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