Consulenza Gestione Magazzino

Ottimizzazione logistica di magazzino: consulenza completa dalla gestione delle scorte alla documentazione

La consulenza sulla gestione del magazzino offerta da BPR Group è la chiave per ottimizzare i processi logistici e incrementare l’efficienza del tuo business. Una gestione efficace del magazzino richiede il coordinamento di tutte le attività in funzione di KPI e obiettivi aziendali specifici.

Per garantire la massima tracciabilità e controllo, è fondamentale implementare una precisa documentazione di accompagnamento delle merci per ogni movimento. Solo attraverso un coordinamento accurato e una documentazione puntuale è possibile ottenere processi sistematizzati che si riflettono positivamente sull’intera organizzazione.

Affidati all’esperienza di BPR Group per una consulenza personalizzata sull’ ottimizzazione logistica del magazzino e migliora la competitività della tua azienda sul mercato.

Come BPR Group ti può supportare nell'ottimizzazione del tuo magazzino?

AS IS

Analisi dei flussi, dei dati di prelievo e di movimentazione, delle percorrenze, del WSM e dei mezzi impiegati.

TO BE

Definizione delle soluzioni da implementare attraverso il software di simulazione.

TO DO

Affiancamento nell’implementazione delle soluzioni.

Azioni chiave per la gestione di magazzino e scorte

Quali attività permettono una corretta gestione del magazzino e delle scorte?

1. Progetti e piani di logistica

Per gestire tutti i beni nel magazzino è necessaria una progettazione tecnica e organizzativa. In questo modo si raggiungono gli item in modo facile e veloce.

2. Ordini di acquisto e rapporti con i fornitori

La corretta gestione di ordini in arrivo, il controllo delle scadenze e la definizione di un piano di riordino sono alla base di una gestione efficace del magazzino.

3. Ricevimento, registrazione e controllo dei beni

Il flusso dei beni in entrata e in uscita deve essere correttamente registrato e gestito in tempo reale.

4. Picking, imballaggio e confezionamento

Il picking consiste nel prelievo di colli e prodotti che devono essere poi imballati e/o confezionati a seconda della modalità di spedizione, o sulla base degli standard condivisi per applicare il kanban.

5. Inventari, statistiche e contabilità

L’inventario di magazzino deve essere sempre disponibile in real time per gestire nel migliore dei modi la contabilità di magazzino.

6. Consegna e distribuzione

Le merci stoccate devono essere consegnate ai destinatari il più velocemente possibile.

Perché è importante ottimizzare la gestione del magazzino?

I costi indiretti legati alla logistica incidono in modo significativo sui bilanci aziendali e mostrano una tendenza costante alla crescita. Questo si traduce in un aumento delle spese non direttamente correlate al prodotto finale, riducendo la marginalità.

Ottimizzare la gestione del magazzino è quindi essenziale per contenere i costi logistici e migliorare la redditività aziendale. Una gestione efficiente del magazzino consente di snellire i processi, ridurre gli sprechi e migliorare la produttività, con un impatto positivo sui risultati economici.

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