Vi presentiamo un caso aziendale di analisi e miglioramento delle attività interne in un’azienda Biomedicale, seguendo le logiche della Lean Production.
Case history – Analisi e miglioramento delle attività interne in un'azienda Biomedicale from BPR Group
In questo caso sono stati proposti interventi di:
- semplificazione della logistica interna tramite il passaggio all’uso di KANBAN
- gestione della produzione in pull per produrre solo ciò che serve quando serve, evitando la sovrapproduzione e quindi scorte elevate
- applicazione delle logiche dello SMED per interventi volti a ridurre il tempo di set-up su una macchina collo di bottiglia, aumentandone il tempo di disponibilità
- riduzione delle attività a Non valore aggiunto, che costituiscono uno spreco e riducono l’efficienza, tramite un’analisi delle attività e del flusso fisico e informativo all’interno dell’area di lavoro.