BPR, nell’ambito di un ampio progetto riorganizzativo che l’Azienda ha deciso di implementare per garantire elevati livelli di eccellenza e una crescita di lungo periodo, ha sviluppato un Piano Ottimizzazione Gestione Materiali, in particolare, il caso che segue illustra l’introduzione della gestione PULL, tramite kanban, di componenti di produzione interna.
Gli Step, per la famiglia di articoli considerata, seguiti sono stati:
- Analisi del Flussi con mappatura situazione attuale e progettazione stato futuro
- Formazione alla Logica Kanban per la riproduzione di semilavorati
- Dimensionamento dei parametri di funzionamento del Kanban
- Implementazione della gestione visual(cartellini e tabellone)
Significativi, in termini di minori giacenze, traducibile in spazio occupato e valore immobilizzato, sono stati i risultati raggiunti.
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