Tempo di lettura: 4 minutiQuando si investe nella realizzazione di un edificio industriale, al giorno d’oggi, oltre alla solidità e alla sicurezza della struttura, ci sono aspetti che sono diventati un valore aggiunto fondamentale. L’ascolto delle esigenze del cliente, così come la fase di studio della soluzione ottimale, divengono, quindi, le leve principali nella scelta di un partner a…
Tempo di lettura: 4 minuti“Se non si può misurare qualcosa, non si può migliorarla”. Con queste parole Thomas Kelvin, illustrò già nel 1824, l’importanza di conoscere i numeri per poter agire sui processi, migliorandoli. Infatti, non sempre è necessario l’acquisto di un nuovo macchinario o l’inserimento di nuovo personale in azienda. Spesso, approfondire i dati relativi al funzionamento degli…
Tempo di lettura: 6 minutiUna Supply Chain efficiente e ben definita permette di evitare gli sprechi, ottimizzare al meglio le risorse a disposizione e rispondere rapidamente alle richieste dei clienti. Al contrario, un’errata gestione della catena di fornitura può comportare: scarsa accuratezza nelle previsioni di vendita, carenza di articoli molto richiesti, eccesso di articoli invenduti ed alti costi legati…
Tempo di lettura: 5 minutiFino a quando il fatturato di un’azienda è in crescita, il problema dei costi aziendali sembra essere più che mai distante, in quanto, l’incremento del fatturato produce un giro di denaro utile a sostenere i costi aziendali. Tuttavia, pur essendo mascherati, i problemi legati agli sprechi e ai costi fuori controllo sono comunque presenti e…
Tempo di lettura: 5 minutiQual è l’organizzazione della tua azienda? Sai stabilire quanto l’organizzazione esistente incida sul rendimento della tua realtà? Ti affidi al buon senso o applichi regole e strumenti per creare una vera struttura organizzativa? In questo articolo, scopriremo insieme in cosa consiste l’organizzazione aziendale, quanto costa e quali momenti sono più opportuni per intervenire sulla struttura…
Tempo di lettura: 3 minutiGli scarti incidono quotidianamente sull’andamento delle aziende, con conseguenze significative sull’utile. In questi termini, l’assemblaggio manuale può causare perdite di piccoli componenti o dimenticanze quando l’utente è sottoposto allo svolgimento della stessa mansione per svariate ore. Automatizzare il processo significa eliminare definitivamente una parte consistente di sprechi, con benefici a livello di marginalità aziendale. Infatti,…
Tempo di lettura: 5 minutiI processi di Lean Transformation offrono la possibilità al cliente finale di recuperare spazio all’interno del proprio reparto e di raggiungere un miglioramento dell’efficienza di produzione. Secondo questa logica – mediante la sinergia di processi, strategie e operazioni derivanti dai principi Lean – l’azienda può avviare un percorso di trasformazione volto all’eliminazione di tutto ciò…
Tempo di lettura: 5 minutiGli sprechi non sono presenti solo all’interno del reparto produttivo. Anzi, si stima che in un’azienda il 70% delle attività a non valore aggiunto risieda proprio negli uffici. Come fare, quindi, per introdurre la filosofia Toyota all’interno di questo ambito? La risposta è semplice e si chiama “Lean Office”. In questo articolo scopriremo cos’è il…
Tempo di lettura: 4 minutiQuanto è efficiente il processo produttivo della tua azienda? Conosci i benefici che l’automazione della produzione può apportare alla tua realtà? Far parte del cambiamento generato dall’industria 4.0 è per molte aziende una scelta prioritaria, per altre una necessità direttamente collegata alla propria evoluzione competitiva. Riuscire a scardinare la propria produttività dal tradizionale modello di…
Tempo di lettura: 5 minutiConosci i tempi ciclo della tua azienda? Sapresti stabilire il prezzo del prodotto in funzione dei tempi impiegati? Il team di BPR Group può affiancarti in un percorso, fatto di tempi standard e prezzi ad essi correlati, utile per rispondere a queste domande. In questo articolo, scopriremo insieme cos’è l’analisi Tempi e Metodi e come si…
